1. Teamentwicklung
Für dieses Ziel ist ein Teamevent ratsam, das die Teams von der Basis her aufbaut und strategisch formt. Hierbei sind Betriebsausflüge von Vorteil, bei denen Teilnehmer in Teams eingeteilt werden und gemeinsam komplexe Aufgaben lösen. Ideal ist hier zum Beispiel Kapla, Domino, die Tabtour oder… Hierbei müssen sich die Teilnehmer stark im Team und mit anderen Teams abstimmen. Darüber hinaus entscheiden sie wann, wer, was, wie und wo tut. Dabei nehmen Beteiligte schnell spezifische Rollen je nach Fähigkeiten ein, die wichtig für die Identifikation im Team sind.
2. Mitarbeiter-Motivation
Bei Motivationsevents sind körperliche Aktivitäten, bei denen Adrenalin und Endorphine ausgeschüttet werden ideal. Sie verankern sich nicht nur passiv, sondern auch aktiv in der Psyche. Events in der Natur, wie Floßbau, Segeln, Fahrradtouren, oder Bogenschießen sind euphoriereiche Teamevents. Durch die Verbundenheit mit der Natur, der Geschwindigkeit dieser Team-Aktivitäten und dem Nervenkitzel möglicherweise ins Wasser fallen zu können, bewegen solche Events die Teilnehmer emotional.
3. Beteiligung
Ist Beteiligung der Mitarbeiter bei der Unternehmens- oder Marken-Entwicklung gewünscht, so eignen sich Kreativ-Workshops wie Teamkunst oder Seifenkisten-Bau am besten. Hierbei entwickeln die Teilnehmer eigene Visionen der Marke oder der Werte oder der Zukunft des Unternehmens. Die Teams dürfen mit verschiedenen Materialien kreativ werden und etwa malen oder basteln. Das Ergebnis darf sich sehen lassen, die Mitarbeiter sind stolz und fühlen sich als wichtiger Teil der Firma, der etwas beitragen darf. Bei vielen kreativen Teamevents werden die Kunstwerke der einzelnen Teams oder einzelnen Teilnehmer am Ende zusammengefügt, so dass sie eine gemeinsame Vision entwickeln können und sich zusammengehörig fühlen.
4. Anerkennung & Wertschätzung
Hierbei sollten alle Mitarbeiter Ihre ganz besonderen Stärken, Fähigkeiten und Talente zeigen können. Es sollte auch Raum gegeben werden für Lob und Anerkennung durch Gleichgestellte und Vorgesetzte. Hierbei ist besonders die Tabtour und das Escape Game geeignet, weil bei diesen Teamevents der Einsatz und das Wissen aller gefragt ist und jeder vom anderen abhängig ist. Die Wertschätzung geschieht somit im Team während des Events und vor allem beim Showdown, wenn die Sieger erklärt werden. Hier sehen auch die Vorgesetzten was möglicherweise ein unterschätzter Mitarbeiter in der Lage ist zu leisten.
Quellen:
https://www.baua.de/DE/Angebot...
https://www.tk.de/resource/blo...
https://de.statista.com/statis...
http://www.berufsunfaehigkeit....
https://karrierebibel.de/leist...