17.–21. November 2025. Ramsau am Dachstein in Österreich. Fünf Tage, an denen Führung und Ausrichtung bewusst Raum bekam. 11 Geschäftsführer:innen & Prokuristen von 8 teamgeist Gesellschaften, der Vorstand der teamgeist AG waren vor Ort und zwei weitere Führungskräfte von teamgeist Süd online dazu geschaltet, zudem gezielte Impulse unserer Expertinnen aus dem Kundensystem CAS und dem Online-Marketing.
Abseits des Tagesgeschäfts, mit Blick auf die Berge, frischer Luft und bewusst gewählten Aktivitäten entstand genau das, was im Alltag oft zu kurz kommt: Zeit für ehrliche Gespräche, klare Perspektiven und fundierte Entscheidungen. Im Mittelpunkt der offene Austausch auf Augenhöhe und die gemeinsame Ausrichtung von teamgeist. Ein bewusstes Innehalten, um Klarheit zu schaffen, Komplexität zu reduzieren und als Führungsteam maximal handlungsfähig zu werden. Denn nachhaltige Entwicklung entsteht dort, wo Menschen sich begegnen, Verantwortung teilen und den Mut haben, Entscheidungen gemeinsam und konsequent voranzutreiben. Mit diesem Artikel möchten wir Ihnen Einblicke in unsere Klausurtagung als strategisches Führungsinstrument geben und damit Führungskräfte inspirieren und ermutigen, sich gemeinsam Raum und Zeit zur Reflexion und für gemeinsame Prozessoptimierungen zu geben.
Die Ausgangslage: Wachstum braucht Klarheit – und Mut zur Reflexion
Zu unserem Hintergrund: Wir sind seit unserer Gründung vor über 30 Jahren kontinuierlich gewachsen und haben mit unseren regionalen Gesellschaften auch eine einzigartige Expertise in unserer Branche. Die teamgeist Group ist mittlerweile an 11 Standorten aktiv, mit starken regionalen Teams, viel Eigenverantwortung und hoher Dynamik. Genau das ist unsere Stärke – und gleichzeitig unsere Herausforderung. Denn: Je mehr Gesellschaften, desto komplexer werden Abstimmungsprozesse. Schnelle, gute Entscheidungen über Regionen hinweg zu treffen, ist kein Selbstläufer. Kommunikation, Priorisierung und Geschwindigkeit stehen permanent auf dem Prüfstand. Vor allem, weil uns bei Entscheidungsprozessen die verschiedenen Perspektiven und Interessen sowie ein respektvoller Umgang wichtig sind.
Unser Anspruch ist klar: Wir wollen schnell, sinnvoll und gemeinsam entscheiden. Nicht perfekt – aber bewusst. Und für diese Prozessoptimierung ist die jährliche Klausurtagung das richtige Format.
Mehrere Tage am selben Ort bedeuten: raus aus dem Tagesgeschäft, rein in den echten Austausch. Wahrnehmung mit allen fünf Sinnen. Gespräche beim Frühstück, Spaziergängen und Events. Diskussionen auf der Hütte und Klartext statt Folien. Gerade in Zeiten von Informationsflut und Fake News zählt der reale Mensch mehr denn je.
Menschen brauchen Menschen. Digitale Abstimmung ist effizient – aber Vertrauen entsteht im echten Miteinander. Davon sind wir zutiefst überzeugt und dafür stehen wir als Anbieter für Teamevents sowohl in unserer externen als auch internen Ausrichtung. Wenn wir uns sehen, hören, fühlen, gemeinsam lachen und diskutieren, entsteht eine Qualität, die kein Call ersetzen kann. Wir haben in der teamgeist-Welt viele unterschiedliche Formate, wie unser Sommercamp oder Akademietreffen, die unsere gesamte Crew in verschiedenen Konstellationen, Kontexten und Zielsetzungen miteinander verbindet. Neben Quartalmeetings, finden unsere Klausurtagungen im Führungskreis jährlich für mehrere Tage statt, um persönlich und mit ausreichend Raum & Zeit unsere Ziele abzustimmen und klar auszurichten.
- Nicole Steiner, teamgeist-group operatives Management -Unsere Basis: Die überregionale Zusammenarbeit funktioniert sehr gut und der Austausch unter den Gesellschaften und in der Akademie sind ein echtes Fundament für unser Qualitätsversprechen, Einheitlichkeit und Innovation. Mit diesem Qualitätsanspruch, der Fülle an Ideen und vielseitiger Expertise braucht es klare Strukturen und schnelle Entscheidungen, um zu selektieren und auszurichten. Und da sind wir uns alle einig: hier schlummern noch Potentiale.
Unsere Lösung: ein neu etablierter Beirat, der die Interessen, Werte und Ziele aller Geschäftsführer:innen im Blick zu hat und die Kommunikation steuert. Damit schaffen wir zusätzlich ein Gremium, das für noch mehr Fokus, Tempo und strategische Klarheit nach innen und außen steht.
Mit dem neu aufgestellten Beirat stärken wir bei teamgeist gezielt den strategischen Austausch. Unterschiedliche Perspektiven, gezielte Einblicke, langjährige Erfahrung und ein gemeinsames Werteverständnis bilden die Grundlage für klare Entscheidungen und nachhaltige Weiterentwicklung. Unser Beirat besteht aus Tobias Frank, Geschäftsführer der teamgeist Nord GmbH, Patrick Havenstein, Geschäftsführer der teamgeist International GmbH und unserem Gründer Michael Haufe. Gemeinsam bilden sie ein Bindeglied, welches zwischen den Fachbereichen und Gremien der teamgeist Group und der Gruppe der Geschäftsführer fungiert und mit maximaler Entscheidungskompetenz ausgestattet ist. Weniger Schleifen, mehr Wirkung.
Tobias Frank
Tobias steht für eine konsequent gelebte Unternehmenskultur, Nähe zum Team und unternehmerische Verantwortung. Als Geschäftsführer der teamgeist Nord GmbH bringt er seine Erfahrung aus einem starken, werteorientierten Standort ein und setzt Impulse für Führung, Zusammenarbeit und kulturelle Weiterentwicklung.
Patrick Havenstein
Patrick ist Geschäftsführer der teamgeist International GmbH und Führungskräfte-Coach. Er prägt teamgeist seit über 20 Jahren mit einem klaren Fokus auf Haltung und Perspektivwechsel. Patrick ist Experte für Trainings, Traincentives und mega Events. Seine Perspektive verbindet wirtschaftliches Denken mit menschlicher Führung und macht deutlich: Motivation, Vertrauen und Klarheit sind zentrale Erfolgsfaktoren für leistungsfähige Teams.
Michael Haufe
Als Visionär und Gründer von teamgeist bringt Micha die unternehmerische DNA, den Blick für das große Ganze und langjährige Erfahrung in den Beirat ein. Sein Fokus liegt auf nachhaltigem Wachstum, Innovationskraft und dem kontinuierlichen Weiterdenken der teamgeist-Idee über alle Standorte hinweg.
„Innovation entsteht bei uns überall – nicht nur in einer Abteilung. Jede Gesellschaft entwickelt, testet und verbessert. Das macht uns stark und zukunftsfähig.“
- Nicole Steiner, teamgeist-group operatives Management -Ein weiterer Fokus der Klausur: Die Projekte aus den Bereichen Forschung & Entwicklung (F&E). Hier werden neue Ideen und Innovationen gefördert und gefeiert.
Denn Innovation ist bei uns kein einzelnes Projekt – sie ist Haltung, tägliche Praxis und fester Bestandteil unserer Weiterentwicklung. Genau deshalb waren die Projekte aus den Bereichen Forschung & Entwicklung (F&E) ein zentraler Fokus unserer Klausurtagung. Hier geht es darum, neue Ideen nicht nur zu denken, sondern sie konsequent zu erproben, weiterzuentwickeln und wirksam zu machen.
Die F&E Awards haben sich inzwischen als fester Bestandteil unserer Zusammenarbeit etabliert. Sie schaffen Sichtbarkeit für Engagement, Mut und kreative Lösungsansätze – und würdigen die Innovationskraft, die an allen Standorten entsteht. Bewusst verzichten wir dabei auf eine zentrale Innovationsabteilung. Stattdessen ist F&E dezentral verankert und wird in allen teamgeist Gesellschaften mitgedacht und gelebt.
In diesem Jahr wurden digitale Weiterentwicklungen sowie pragmatische Vorschläge zur Prozessoptimierung prämiert, die den Arbeitsalltag effizienter und klarer machen und die Kundenkommunikation verbessern. Zudem wurden andere neue Eventformate wie GameDuell und Shuffleboard ausgezeichnet, die das Portfolio erweitern und neue Zielgruppen ansprechen.
Die Prämierung steht damit stellvertretend für unseren Anspruch: Innovation entsteht dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen, Dinge hinterfragen und den Mut haben, Neues auszuprobieren – im Sinne unserer Kundinnen und Kunden, unserer Teams und der gemeinsamen Weiterentwicklung von teamgeist.
Klausurtagungen sind dann besonders wirksam, wenn sie mehr sind als ein Ortswechsel. Echte Begegnung schafft Vertrauen – und Vertrauen ist die Grundlage für mutige, zukunftsweisende Entscheidungen. Unsere Tage in Ramsau am Dachstein haben gezeigt: Richtig konzipiert sind Klausurtagungen kein Luxus, sondern ein strategisches Führungsinstrument. Sie schaffen Orientierung, beschleunigen Entscheidungsprozesse und stärken das gemeinsame Verständnis von Verantwortung, Kultur und Zielrichtung.
Genau hier setzen wir bei teamgeist an. Wir sind Experten für wirkungsvolle Teamevents und nachhaltige Teambuilding-Maßnahmen – begleiten Führungsteams jedoch weit darüber hinaus. Gemeinsam mit erfahrenen Coaches und Trainer:innen entwickeln wir maßgeschneiderte Formate, die Strategie, Zusammenarbeit und Kommunikation gezielt fördern. Hier erfahren Sie mehr über unsere Prozessbegleitung. Auf Wunsch übernehmen wir dabei auch den gesamten organisatorischen Rahmen: von der passenden Location über Moderation bis zur inhaltlichen Dramaturgie.
Für uns gilt:
Lassen Sie uns gemeinsam den richtigen Rahmen für Ihre nächste Klausurtagung schaffen – strategisch, wirkungsvoll und passgenau. Jetzt Kontakt aufnehmen und ins Gespräch kommen.
Autorin: Christina Engel
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