Success Story: teamgeist+ Teamtage als erlebnisbasierter Einstieg in die Teamentwicklung
Zahlen und Faktenüberblick
Kunde: BlueMetering GmbH
Eventformate: teamgeist+ Eventserie mit Impulsreaktion, Teamchallenge-Modulen sowie Casino
Zeitraum: Teamtage September 2026
Teilnehmerzahl: 35 Personen
Wie die BlueMetering GmbH Teamtage als Impuls für ihre weitere Zusammenarbeit nutzt
Wie können Unternehmen ihre indivuelle Zusammenarbeit und Teamkultur nicht nur besprechen, sondern gemeinsam erleben und reflektieren? Die BlueMetering GmbH nutzte zwei Teamtage mit teamgeist+ als Einstieg in ihre unternehmensinterne Entwicklungsreise. Dazu kamen 35 Mitarbeitende in Fürstenfeldbruck zusammen, um sich besser kennenzulernen und Zusammenarbeit sichtbar zu machen. Und um Themen wie Kommunikation, Rollen und Verantwortung mit Erlebnissen und Erkenntnissen zu verbinden.
Dieses Praxisbeispiel beleuchtet, wie teamgeist+ effektiv in den Teamentwicklungsprozess eingesetzt werden kann. Gemeinsames Erleben wird mit gezielter Reflexion und Transfer verbunden und so die erlebnisbasierte Maßnahme ein Ausgangspunkt für die weitere Entwicklung.
Ausgangslage
Bei der BlueMetering GmbH hatten sich in den vorausgegangenen Monaten einige Entwicklungen ergeben. Neue Kolleginnen und Kollegen waren hinzugekommen, gleichzeitig arbeitete das Unternehmen an seiner weiteren oraganisatorischen und kulturellen Ausrichtung und ging daher in die Planung zweier Teamtage als Einstieg in die Teamentwicklung.
Teamtage als Auftakt in die Teamentwicklung
Diese sollten die Mitarbeitenden außerhalb des Arbeitsalltags in Verbindung bringen, um gemeinsam positive Erfahrungen zu sammeln. Zugleich sollte ein bewusster Blick auf die Zusammenarbeit geworfen werden, um gemeinsam sichtbar zu machen, was gut läuft und wo es eventuell Reibungspunkte gibt. Wie werden aktuelle Rollen wahrgenommen und wie verläuft die Schnittstellenkommunikation? Und wie sollen Vertrauen, Kommunikation, Ownership und Lösungsorientierung künftig im Arbeitsalltag gelebt werden?
"Wir wollten das ganze Team zusammenbringen – insbesondere sollten sich die vielen neuen Kolleginnen und Kollegen kennenlernen. Wir haben zwei Tage außerhalb des Alltags genutzt, um gemeinsam an Teambuilding und Teamentwicklung zu arbeiten – auf spielerische und lockere Weise. Das Event war als Einstiegsformat für weitere Teamentwicklungsmaßnahmen in 2027 gedacht. Außerdem wollten wir den Rahmen nutzen, um zu zeigen, wo wir als Organisation und Team stehen: Welche Qualitäten und Aspekte der Zusammenarbeit und der Rollen sind bereits gut, und welche müssen wir noch ausbauen?, Stefan Buck, Lead IT Governance & Projects BlueMetering GmbH
Diese Voraussetzung lies sich ideal mit dem Ansatz von teamgeist+ verknüpfen, bei welcher Teams ihre Zusammenarbeit konkret erleben und unmittelbar zentrale Dynamiken reflektieren können. Und daraus Impulse für Kommunikation, Rollen und gemeinsame Ziele in den Arbeitsalltag mitzunehmen. Ein idealer Einstieg in die weitere Teamentwicklungsreise.
Umsetzung
Der erste Teamtag begann mit der teamgeist Impulsreaktion. In kleineren Gruppen entwickelten die Teilnehmenden unterschiedliche Abschnitte einer gemeinsamen Konstruktion, bei welchen die einzelnen Parts auch für die Schnittstellen abgestimmt werden mussten, um am Ende eine durchgängige Kettenreaktion zu erzielen.
Die Aufgabe brachte Bewegung und Kreativität in die Gruppe. Gleichzeitig wurden typische Muster der Zusammenarbeit sichtbar: Wie stimmen sich die einzelnen Teams ab? Welche Informationen müssen an einer Schnittstelle weitergegeben werden? Was passiert, wenn sich Rahmenbedingungen ändern? Und wie wird gemeinsam auf Probleme reagiert?
Genau diese Beobachtungen wurden anschließend in einer moderierten Reflexion von der teamgeist+ Trainerin Jessica Hammerbacher aufgegriffen. Gemeinsam ordnete das Team ein, was während der Übung passiert war und welche Parallelen sich zur eigenen Zusammenarbeit erkennen ließen. Für Stefan Buck war die Dynamik besonders eindrücklich:
„Die Impulsreaktion war ein voller Erfolg. Ich fand es erfrischend und wertvoll, mit welchem Enthusiasmus die Teams ihre Kugelbahnen gebaut haben. So viel Freude und Erfindungsgeist – und am Ende gab es tatsächlich einen kompletten Durchlauf, mit nur einem Hänger. Ein tolles Teamgefühl.“
Programmgestaltung mit Raum für Entwicklung und Begegnung
Nach dem gemeinsamen Programm blieb bewusst Zeit ohne fachliche Agenda. Beim Abendessen und anschließendem teamgeist Casino kamen die Mitarbeitenden in wechselnden, gemischten Gruppen zusammen. An vier Spielstationen entstand ein lockerer Wettbewerb um Punkte und Spielgeld. Und bewusst Raum für Gespräche zwischen Kolleginnen und Kollegen zu schaffen, die im Arbeitsalltag nicht automatisch miteinander zu tun haben.
„Mein Team hatte eine sehr unglückliche Anfangsphase, hat dann durch einen seltenen Gewinn die Führung übernommen und ist in eine Glückssträhne gekommen. Daraus entwickelte sich eine schöne, kompetitive und dabei immer lustige Dynamik zwischen den Teams.“
- Stefan Buck, Lead IT Governance & Projects BlueMetering GmbH -Der gemeinsame Abend schuf Raum für Leichtigkeit und Begegnungen, als bewusste Ergänzung zur inhaltlichen Arbeit.
Von der gemeinsamen Erfahrung zum Ausblick auf die Teamentwicklung
Am zweiten Tag wurde die Verbindung zum konkreten Unternehmenskontext noch deutlicher. Das Führungsteam von BlueMetering griff zunächst die Entwicklung der vergangenen Monate auf und gab einen Ausblick auf die gemeinsame Entwicklungsreise Themen wie Führungsverständnis, Vertrauen, Ownership, offene Kommunikation und Lösungsorientierung bildeten dabei den Rahmen für die weitere Entwicklung des Unternehmens. Im Anschluss knüpfte teamgeist+ mit der Methode Zeitstrahl an das Thema an. Die Mitarbeitenden blickten auf die vergangenen rund 18 Monate zurück und hielten positive wie schwierige Erfahrungen fest. Gerade dabei entstand ein intensiver Austausch.
„Beim Zeitstrahl haben alle ihre Eindrücke aus den letzten 18 Monaten eingebracht – was besonders positiv, aber auch was negativ passiert oder beobachtet worden ist. Dabei sind viele wertvolle Punkte zusammengekommen, vor allem auch sehr viel Positives. Die meisten hätten gerne noch deutlich tiefer weitergemacht.“,Stefan Buck, BlueMetering
Der Zeitstrahl machte gab dem Team die Möglichkeit, unterschiedliche Perspektiven miteinander zu teilen und gemeinsam auf die bisherige Entwicklung zu schauen. Im weiteren Verlauf standen erlebnisbasierte Übungen zu Rollen und Verantwortung sowie Kommunikation und Feedback im Mittelpunkt. Dabei wurden Methoden wie Turmbau, Doppelter Turmbau und weitere spielerische Aufgaben eingesetzt. Die Übungen schuffen konkrete Situationen, aus denen sich Fragen für die Zusammenarbeit ableiten ließen: Wer übernimmt welche Rolle? Wie klar sind Zuständigkeiten? Was passiert, wenn Informationen unterschiedlich verstanden werden? Wie wird gegenseitig Feedback gegeben und wie kommt es beim Gegenüber an?
Wirkung
Bereits während der zwei Tage kamen neue und langjährige Mitarbeitende miteinander in Kontakt. Es entstanden Gespräche und Interaktionen, die sich im Arbeitsalltag nicht automatisch ergeben hätten. Stefan von BlueMetering beschreibt die Wirkung so:
„Alle, die dabei sein konnten, hatten Kontakt mit den ‚Neuen‘. Es haben sich Gespräche und Interaktionen ergeben, die sonst nicht stattgefunden hätten – ein voller Erfolg. Als gesamte Firma hatten wir Spaß, Austausch und Reflexion und haben gelernt, gemeinsam komplexe Themen zu lösen.“
teamgeist+ Reflexionsphasen können sichtbar machen, was im Team bereits funktioniert und wo mögliche Entwicklungspotenziale liegen
Besonders deutlich wurde der Transfer beim gemeinsam erarbeiteten Zeitstrahl. Die Mitarbeitenden hatten darauf positive wie herausfordernde Erfahrungen aus den vergangenen rund 18 Monaten zusammengetragen. Dadurch wurden Entwicklungen sichtbar, unterschiedliche Wahrnehmungen konnten nebeneinanderstehen und gemeinsam eingeordnet werden. Und der Zeitstrahl endete dabei nicht mit den Teamtagen, denn BlueMetering griff diesen anschließend direkt wieder auf. Er soll künftig unter anderem in Retrospektiven, bei Maßnahmen und Cross-Team-Themen sowie bei der gemeinsamen Frage genutzt werden, wie Zusammenarbeit und Kultur weiterentwickelt werden können. Für Jessica Hammerbacher zeigt dieses Beispiel, wie wichtig die passende Methodenauswahl innerhalb von teamgeist+ ist:
„Bei teamgeist+ wählen wir die Methoden immer passend zur Ausgangslage und Zielsetzung des Teams. Bei BlueMetering war der Zeitstrahl besonders geeignet, weil dieses Tool Veränderungen sichtbar gemacht und unterschiedliche Perspektiven auf die vergangenen Monate zusammengebracht hat. Dadurch entstand ein umfassendes Bild davon, was bereits gut funktioniert und wo weitere Entwicklung sinnvoll ist. Genau darin liegt für mich die Stärke von teamgeist+. Erlebnisse und Reflexion schaffen einen greifbaren Einstieg in die Teamentwicklung und liefern konkrete Ansatzpunkte für die nächsten Schritte.“, Jessica Hammerbacher, Eventmanagerin & Trainerin teamgeist+
So wurde aus den zwei Teamtagen bei BlueMetering ein anschlussfähiger Impuls für die weitere Entwicklung – mit Erkenntnissen und Arbeitsgrundlagen, die über die Veranstaltung hinaus für die weitere Teamentwicklung genutzt werden können.
Referenz
Schon die Vorbereitung spiegelte diesen Ansatz wider, denn die Programmentwicklung folgte in enger Abstimmung mit der BlueMetering GmbH. So wurden Inhalte und Methoden schrittweise gemeinsam geplant und an den Wünschen und Zielen des Unternehmens ausgerichtet. In der Programmplanung wurde bewusst zwischen Erlebnis, Reflexion, Unternehmensinhalten und informellem Austausch gewechselt. Das kam bei Stefan Buck und auch den Teilnehmenden sehr gut an:
„Die Zusammenarbeit mit teamgeist war sehr professionell. Auf unsere Wünsche wurde eingegangen, Programm und Ablauf haben wir gemeinsam und iterativ durchgeplant. Methodik, Aufgaben und Programmelemente haben alle super gepasst und wurden sehr gut umgesetzt – ohne dass wir sie vorher im Detail durchspielen mussten. Besonders schön war für mich der Schluss: Die allermeisten hatten entspannte, freundliche und positive Gesichter, und das Feedback zum Event war durchweg wertschätzend und positiv.“
Die Teamtage bei BlueMetering zeigen damit sehr konkret, was teamgeist+ leisten kann: Teamevents mit Zielklärung, Reflexion und Transfer verbinden und so einen erlebnisbasierten Baustein innerhalb einer weiterführenden Teamentwicklung schaffen.
FAQ zu teamgeist+
teamgeist+ ist ein erlebnisbasierter Baustein moderner Teamentwicklung. Teamevents werden mit Zielklärung, Reflexion und Transfer verbunden, damit Teams ihre Zusammenarbeit, Kommunikation und Rollen bewusster wahrnehmen. Im nächsten Schritt können diese als wichtige Grundlage für weitere Teamentwickclungsmaßnahmen genutzt werden.
Ein teamgeist+ Event ist ein Upgrade zum gemeinsamen Erlebnis, beziehungsweise klassischem Teamevent. Beobachtungen aus den Übungen werden reflektiert und mit konkreten Themen des Arbeitsalltags verbunden. Dadurch können erste Erkenntnisse und Impulse für die weitere Zusammenarbeit entstehen.
Ein einzelnes teamgeist+ Event eignet sich insbesondere als Einstieg oder Standortbestimmung. Wenn nachhaltige Veränderungen angestoßen werden sollen, können mehrere aufeinander aufbauende teamgeist+ Formate oder weiterführende Workshops sinnvoll sein. Bei Bedarf können von teamgeist zusätzlich Expertinnen und Experten aus Coaching, Führungskräfteentwicklung oder Organisationsentwicklung in den Prozess eingebunden werden.
Je nach Ausgangslage können beispielsweise Kommunikation und Feedback, Rollen und Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Vertrauen, gemeinsame Ziele, Veränderung oder Verantwortungsbewusstsein im Mittelpunkt stehen.
Zusammenarbeit erleben & Entwicklung anstoßen
Sie möchten nicht nur ein gemeinsames Teamerlebnis schaffen, sondern konkrete Themen Ihrer Zusammenarbeit aufgreifen? Mit teamgeist+ verbinden wir erlebnisorientierte Teamevents mit Zielklärung, Reflexion und Transfer und entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein Format, das zu Ihrem Team und Ihrer aktuellen Situation passt.
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