Die neue Autonomie erfordert einen Wandel in der Fehlerkultur
Besonders die letzten zwei Jahre haben zu einer größeren Entscheidungsfreudigkeit aufgerufen. Die ständigen Änderungen erforderten ein hohes Maß an Flexibilität. Auch die Präsenzkultur hat sich aufgrund der Corona-Pandemie verändert. Unternehmen, deren Zusammenarbeit auf Vertrauen und Selbstständigkeit basieren, fiel dies deutlich leichter. Besonders in den ersten Monaten der Corona-Pandemie konnten sich Teams mit einem hohen Maß an Eigenverantwortung und Flexibilität schneller auf die neuen Rahmenbedingungen einstellen. Wo Homeoffice, Autonomie und Vertrauensarbeitszeit bereits gelebt worden sind, verliefen neue Prozesse reibungsloser. In anderen Unternehmen hat die Pandemie gezwungenermaßen zu neuen Arbeitsmodellen geführt und viele ManagerInnen waren nach einigen Monaten überrascht, wie gut diese funktionieren. Daraus sind zunehmend Strukturen mit mehr Vertrauen entstanden, die MitarbeiterInnen in Ihrer selbstständigen Arbeitsweise unterstützen. Diese neue Autonomie erfordert einen Wandel in der Fehlerkultur.
Fehler als Teil des Entwicklungsprozesses einordnen, aus denen wertvolle Learnings entstehen
Einige Führungskräfte haben weiterhin Angst loszulassen, sie fürchten Kontrollverlust und Fehler. Wer sich traut diesen Wandel in seinem Unternehmen strukturiert in Gang zu setzen, wird auch weiterhin Fehler riskieren, aus denen jedoch langfristig Innovationen entstehen können. Zudem lassen Autonomie, Transparenz und Offenheit Teams gemeinsam wachsen. Wenn wirtschaftlich schwerwiegende Fehlentscheidungen getroffen werden, ist es menschlich, wenn Sie verärgert sind und den Impuls haben, dies klar zu zeigen. Doch damit ist sicherlich keinem geholfen. Die Frage ist dann eher, was die Beteiligten des Unternehmens aus der Situation lernen können und Lösungsorientierung zu trainieren.
Machen Sie den Anfang, wenn Führungskräfte eigne Fehlentscheidungen offen zugeben, übernehmen diese eine wichtige Vorbildfunktion und ebnen den Weg für eine gesunde Fehlerkultur. Wie Sie dies spielerisch etablieren, möchten wir Ihnen nun vorstellen: