Erfolge gemeinsam feiern
Im Arbeitsalltag gehen Erfolge, ob von einzelnen oder ganzen Gruppen erreicht, oftmals in der Hektik des Alltags unter. Dabei bieten Erfolge eine hervorragende Möglichkeit, sich bei Teams oder einzelnen MitarbeiterInnen für das Geleistete zu bedanken. Die MitarbeiterInnen, die für den Erfolg verantwortlich sind, erleben so hautnah, dass ihr Engagement bemerkt und anerkannt wird. Unbeteiligte MitarbeiterInnen sehen ein gutes Beispiel dafür, dass es sich durchaus lohnt, besondere Leistungen zu bringen und dass sie in einem Unternehmen arbeiten, in denen jedes Individuum Möglichkeiten zur Entfaltung hat.
Lösungen anstelle von Problembewusstsein priorisieren
Wie im Absatz über die Fehlerkultur geschildert ist es grundsätzlich besser, bei Missständen oder Fehlern nach Lösungen zu suchen, anstatt Schuldzuweisungen auszusprechen. Konflikte, Fehler und Missverhalten haben Ursachen. Geht man diesen auf den Grund, ist dies bereits der erste Schritt zu einer generellen Lösung und künftigen Fehlervermeidung. Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, für Fehler negativ bewertet zu werden, führt dies zur Vertuschung und zu krampfhafter Fehlervermeidung, die sich negativ auf die Leistung auswirkt. Sollten Mitarbeiter unter Fehlerangst leiden, sollte das Unternehmen umlenken und eine Fehlerkultur installieren, die Fehler nicht verteufelt, sondern als Chance für Verbesserung begreift.
Hier geht es zu unserem Artikel Fehlerkultur.
Offenheit im Umgang mit Kolleginnen und Kollegen
Offenheit ist ein elementarer Unternehmenswert, der Kreativität, gegenseitiges Verständnis und Empathie fördert. Sollten Mitarbeitende das Gefühl haben, weder zu Kolleginnen noch zu Kollegen offen sein zu können, untergräbt dies jedes Verständnis von Teamarbeit. Sollten MitarbeiterInnen äußern, dass sie Offenheit vermissen, ist dies ein wichtiges Indiz für tiefgründige Unzufriedenheit. Abhilfe können Gesprächs-Plattformen bieten, bei denen bewusst Meinungen und subjektive Befindlichkeiten abgefragt werden. Das offene Miteinander sollte zudem durch gemeinsame Aktivitäten, Events und Gruppenangebote außerhalb der Firma gefördert werden.
Teamarbeit fördern
MitarbeiterInnen, die tagaus, tagein mit derselben Aufgabe beschäftigt sind und diese größtenteils völlig allein verrichten, laufen Gefahr, dadurch sozial zu verarmen und sich von Gruppen innerhalb des Unternehmens ausgeschlossen zu fühlen. Daher ist es ratsam, die Arbeitsprozesse immer wieder auf den Prüfstand zu stellen. Dabei sollte die Fragestellung lauten, welche „Alleintätigkeiten“ auch im Teamwork bewerkstelligt, werden könnten. Denn Teamarbeit ist ein wichtiger Wohlfühlfaktor am Arbeitsplatz. Ein funktionierendes Team, in dem man sich gegenseitig hilft, sich im Krankheits- oder Urlaubsfall ersetzt und gegenseitig motiviert, macht die Arbeitstage spannender und sorgt ganz nebenbei für intrinsische Motivation jedes oder jeder einzelnen.
Team-Events und gemeinsame Aktivitäten
Ein wesentlicher Aspekt eines positiven Betriebsklimas ist auch das gemeinsame Erlebnis von Aktivitäten außerhalb des Firmenalltags. Vom Betriebsausflug mit Team Event über Betriebssport-Angebote bis hin zu externen Seminaren mit zusätzlichen Sport- und Fun-Elementen: Wenn die Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, Kolleginnen und Kollegen sowie die Führungskräfte auch einmal außerhalb des Arbeitsalltags kennenzulernen, fördert dies das Betriebsklima ungemein. Durch gemeinsam Erlebtes wächst der Zusammenhalt und das Erlebnis der anderen als Mensch unabhängig von der Funktion im Unternehmen. Um einen maximalen Erfolg mit solchen Veranstaltungen zu erzielen, sollten die Mitarbeiter in die Entscheidung für die jeweiligen Aktivitäten mit einbezogen werden und sie sollten die Option bekommen, Wünsche zu äußern.