Ein angenehmes Arbeitsumfeld und ein kollegiales Klima sind für die meisten Menschen, die sich in einer Festanstellung befinden, die wichtigsten Wohlfühlkriterien. Gibt es jedoch Einschränkungen, Missstände, Unzulänglichkeiten und Mängel zu beklagen, trübt dies sowohl das Arbeitsklima wie auch die Motivation der Betroffenen. Abhilfe kann eine Kultur schaffen, die es jeder und jedem gestattet, Verbesserungsvorschläge einzubringen. Führungskräfte können nicht alle Details kennen, die ihren Teams den Spaß an der Arbeit trüben. Daher sind Verbesserungsvorschläge ein wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung und fester Bestandteil eines demokratischen Führungsstils.
Wie ist ein Verbesserungsvorschlag aufgebaut?
Ein Verbesserungsvorschlag ist weitaus mehr, als die Kritik an einem Missstand. Er muss durchdacht sein, den Mangel und dessen Ursachen exakt beschreiben. Darüber hinaus muss detailliert dargestellt werden, wie, wann und wo die Verbesserung einzubringen ist und welche Maßnahmen dazu notwendig sind. Neben einer Schätzung des Aufwands sollte auch der Nutzen herausgearbeitet werden, der sich aus der Verbesserung ergibt, und wer davon profitiert:
- Schilderung des Missstands
- Lokalisierung: Wo genau muss verbessert werden
- Art und Weise: Mit welchen Mitteln wird die Verbesserung durchgeführt?
- Nutzen: Wer profitiert und was verbessert sich?
Beispiele für Themenfelder, in den Verbesserungen sinnvoll und nutzenbringend sind
Qualitätsverbesserung einer Dienstleistung
Lieferservice: Der Besteller erhält einen Anruf, wenn sich die Lieferzeit etwa durch einen Stau verzögert. Effekt: Mehr Kundenzufriedenheit.
Erhöhung der Gästezufriedenheit
Hotel/Pension: Urlaubsgäste erhalten bei schlechtem Wetter einen Gutschein für eine Indoor-Aktivität. Effekt: Kundenbindung.
Vereinfachung von Arbeitsverfahren
Büro: Einführung eines Ticket-Systems. Effekt: Höhere Transparenz, schnelleres Arbeiten.
Vereinfachung von Abläufen im Unternehmen
Verwaltung: Digitaler Urlaubsantrag. Effekt: Schnellere Genehmigung, mehr Mitarbeiterzufriedenheit.
Beseitigung von Fehlerquellen
Produktion: Vieraugen-QM-System einführen. Effekt: Weniger Fehler, Kosteneinsparung.
Energieersparnis
Fuhrpark: Spritspartraining veranstalten. Effekt: Kraftstoffkosten sinken, Mitarbeiter fahren besonnener.
Erleichterung der Arbeit
Logistik: Elektrische Hubmittel anschaffen. Effekt: Weniger Verletzungen, Jobs werden auch für Frauen attraktiver.
Verbesserung der betrieblichen Kommunikation
Dienstleistungsunternehmen: Offener Jour fixe für alle einführen. Effekt: Transparenz steigt, Kultur wird besser.
Erhöhung der Sicherheit
Produktion: Schulungsvideos über öffentliche Tablets/Bildschirme zugänglich machen. Effekt: Mitarbeitende können sich im Zweifel selbst „nachschulen“, Sicherheitsniveau steigt.
Verringerung von Krankheitsfällen
Büro: Betriebssport anbieten. Effekt: Wir-Gefühl steigt, Gesundheit wird gefördert.
Förderung kollegialer Zusammenarbeit
IT-Unternehmen: Regelmäßige Mitarbeiter-Events mit hohem Spaßfaktor. Effekt: Mitarbeitende lernen sich besser kennen und schätzen.
Verbesserung des Betriebsklimas
Online-Shop: Angenehme Räumlichkeit für Pausen schaffen/Fitnessgeräte/Kicker anschaffen. Effekt: Mitarbeiter nutzen Pausen aktiver und haben Spaß untereinander.
Die angeführten Beispiele verdeutlichen, dass es unendlich viele Möglichkeiten gibt, durch die geeignete Maßnahme spürbare Verbesserungen für alle Beteiligten zu erreichen.