Switchen Sie Ihre Onboarding-Prozesse auf digital
Bereits über ein Jahr Homeoffice liegt hinter vielen von uns. Was für einige Unternehmen zuvor ein ergänzendes Arbeitsmodell war, ist in der Zeit der Covid19-Pandemie – überall dort wo es möglich war und ist – unumgänglich geworden. Die Arbeit im heimischen Büro oder in heimischer Umgebung hat sich für viele MitarbeiterInnen in den letzten 13 Monaten fest etabliert: Arbeitsprozesse wurden angepasst, technische Voraussetzungen geschaffen und die Kommunikation weitestgehend telefonisch oder mittels Video-Calls organisiert.
Dieser Austausch zwischen MitarbeiterInnen konzentriert sich meist auf fachliche Themen. Das ist vor allem für neue MitarbeiterInnen eine große Herausforderung, wenn die selbstverständlichen Gespräche und die zufälligen Begegnungen im Arbeitsalltag fehlen. Kurzer Smalltalk über Privates, gemeinsamer Morgen-Kaffee oder eine Mittagspause mit den KollegInnen fehlt für viele seit einem Jahr.
Oder es wurde eine Art Wechselschicht eingeführt, sodass man immer nur die gleichen KollegInnen vor Ort im Büro sieht, um Corona-konform die Büronutzung zu organisieren.
So sind Kolleginnen und Kollegen aus anderen Abteilungen teilweise kaum noch präsent. Insbesondere neue KollegInnen sind maximal bei jedem Team-Mitglied als solche per Video-Call vorstellig geworden. Wer sich allerdings als Mensch hinter den ArbeitskollegInnen verbirgt, bleibt häufig auf der Strecke.
Unternehmen können diese wichtige Startphase mit einem gutdurchdachten digitalen Onboarding-Prozess entscheidend erleichtern. Wie kann eine erfolgreiche Eingliederung digital organisiert werden? Wie können sich Teams mit neuen KollegInnen kennenlernen? Und zu einer Gemeinschaft zusammenwachsen? Wir von teamgeist arbeiten bereits seit Jahrzehnten an verschiedenen Standorten und haben als Unternehmen gute Erfahrungen mit Remote-Work gemacht, die entsprechend begleitet wird. Und unterstützen als Partner für Teambuilding unsere Kunden auch mit digitalen Konzepten. Wir möchten Ihnen Anregungen geben, mit welchen Voraussetzungen ein Remote-Start optimal gelingen kann. Das könnte auch für die Zusammenarbeit mit neuen externen Dienstleistern interessant sein, um mit Persönlichkeit und Freude die gemeinsamen Ziele zu erreichen.
